Adaptarse a los cambios

En Agencia de Aprendizaje vemos que muchas organizaciones se encuentran en una situación que hace que necesiten sentirse seguras de si mismas.

Ante las oportunidades y amenazas que vienen de fuera necesitan disponer de una organización fuerte y competente.

Por tanto se trata de conocer y potenciar nuestras fortalezas (en lo que somos buenos) y también conocer y minimizar nuestras debilidades (en lo que flojeamos). Si, el DAFO de toda la vida.

Analizar los cambios

Analizar como nos favorecen o perjudican los cambios en el mercado. ¿Qué pasa con nuestros proveedores?, ¿qué pasa con nuestros clientes?, ¿y con nuestros competidores? y ¿con las normativas?

¿Qué tendencias, qué innovaciones, …?

La organización tiene que adaptarse a estos cambios y para hacerlo puede que deba ofrecer nuevos servicios y nuevos productos a nuevos clientes y, tal vez, a través de nuevos canales de distribución.

Para eso, los miembros de la organización tienen que poner en marcha nuevas formas de trabajar. Realizar nuevas tareas y asumir responsabilidades que hasta ahora no eran de su competencia.

Tal como decía en la entrada anterior: Hay que aprenderY apunté algunas de las necesidades de aprendizaje que se pueden dar. No voy a repetirlo aquí por no aburrir.

Este aprendizaje necesario deberá ser de aplicación al día a día y posibilitará el llevar a cabo toda una serie de tareas en la organización más allá de la función diaria propia de su misión.

Seguramente será necesario que se revisen los procesos de la organización:

  • Revisión de procedimientos
  • Revisión de funciones y tareas
  • Redistribución de funciones y tareas
  • Objetivos e indicadores

También que se intervenga entorno a las personas:

  • Redefinición de puestos de trabajo
  • Mejora de las competencias individuales
  • Seguimiento del desempeño

Y que se potencie la creación y fortalecimiento de equipo:

  • Liderazgo
  • Distribución de responsabilidades
  • Comunicación y coordinación
  • Seguimiento y control

Y todo eso para crear una organización más fuerte, más sostenible y mejor posicionada en el mercado.

En esto Agencia de Aprendizaje está colaborando con varias organizaciones.

Te apuntas?

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¿Aprendizaje o Gestión del Conocimiento?

”En una economía donde lo único cierto es la inestabilidad, el conocimiento es una fuente segura de ventaja competitiva sostenible. Cuando los mercados cambian, las tecnologías proliferan, los competidores se multiplican y los productos pronto quedan obsoletos, las compañías con éxito son aquellas que crean nuevos conocimientos, los difunden rápidamente por toda la organización, y los aplican a nuevas tecnologías y productos”. (NONAKA, I. (1991). The knowledge creating company. En:  Harvard Business Review, noviembre diciembre, pg. 98).

Más de 20 años después, esta afirmación sigue estando en vigor.

Estamos hablando de Gestión del Conocimiento y Aprendizaje Continuo en la empresa. Estamos hablando de generación, de almacenamiento, de transferencia y  de utilización del conocimiento en la empresa.

El proceso de Gestión del Conocimiento en la empresa debe estar íntimamente vinculado a a la Gestión Estratégica de la misma y, por tanto en linea con su misión, visión, valores y objetivos, para así poder generar valor. La Gestión del Conocimiento es un proceso estratégico.

Es evidente la estrecha relación entre los Planes de Formación, la Gestión del Talento  y la Gestión del Conocimiento. Sin embargo, en muchas ocasiones se habla de ellos como de procesos separados, independientes unos de otros. Desde Agencia de Aprendizaje queremos ayudar a las organizaciones a que construyan la Gestión del Conocimiento como estructuras de apoyo para los procesos de interacción entre los individuos, entre los individuos y la organización y entre la estructura de la propia organización, como camino para el Aprendizaje y la Gestión del Conocimiento.

¿Nos dejas?

Otro día hablaremos de la importancia de los Equipos de Alto Rendimiento en la generación de Gestión del Conocimiento.

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